লিডারশিপ ইন এনার্জিঃ সামিট পাওয়ার ইন্টারন্যাশনালে আয়েশা আজিজ খানের ভিশন ফর সাসটেইনেবল গ্রোথ

যখন এমন একটি ব্যবসা গড়ে তোলার কথা আসে যা উদ্ভাবন এবং সামাজিক প্রভাব উভয়কেই চালিত করে, তখন সামিট পাওয়ার ইন্টারন্যাশনালের গতিশীল ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং সিইও আয়েশা আজিজ খানের মতো খুব কম গল্পই আকর্ষণীয়। (SPI). বাংলাদেশের অন্যতম বৃহত্তম পরিকাঠামো সংস্থার শীর্ষে, খান সংস্থাটিকে এমন একটি ভবিষ্যতের দিকে পরিচালিত করেছেন যেখানে জ্বালানি সমাধানগুলি সাশ্রয়ী, অ্যাক্সেসযোগ্য এবং পরিবেশ সচেতন। তাঁর নেতৃত্ব ব্যবহারিক কৌশলগুলির প্রতি গভীর প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে যা আর্থিক দক্ষতাকে গ্রহের প্রতি দায়িত্বের সাথে যুক্ত করে।

সামিট গ্রুপের বৈশ্বিক অগ্রগতিতে সিঙ্গাপুরের ভূমিকা

2016 সালে, সামিট পাওয়ার ইন্টারন্যাশনাল সিঙ্গাপুরে অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নেয়। খান এবং তাঁর বাবা সামিট গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা আজিজ খানের নেতৃত্বে এই সিদ্ধান্তটি স্বেচ্ছাচারী ছিল না। আয়েশা খান এক সাক্ষাৎকারে জোর দিয়ে বলেন, “আমরা সিঙ্গাপুর ভিত্তিক একটি কোম্পানি এবং বাংলাদেশে সম্পদের মালিক। এই কাঠামোটি এসপিআই-কে সিঙ্গাপুরের শক্তিশালী আর্থিক বাজার এবং কর্পোরেট গভর্নেন্স স্ট্যান্ডার্ডগুলিতে ট্যাপ করার অনুমতি দেয়, যা জেনারেল ইলেকট্রিক এবং মিত্সুবিশির মতো বৈশ্বিক পাওয়ার হাউসগুলির সাথে অংশীদারিত্বকে সক্ষম করে।

এই পদক্ষেপটি সামিট গ্রুপের আর্থিক বৃদ্ধির জন্য একটি গেম-চেঞ্জার ছিল। সিঙ্গাপুরের বিনিয়োগ-বান্ধব পরিবেশকে কাজে লাগিয়ে, এসপিআই 2019 সালে জাপানি শক্তি জায়ান্ট জেরার একটি উল্লেখযোগ্য অংশীদারিত্ব সহ প্রত্যক্ষ বিদেশী বিনিয়োগকে আকৃষ্ট করেছিল। বৈশ্বিক মূলধনের এই প্রবাহ কোম্পানির জন্য কেবল একটি জয় ছিল না; এটি বাংলাদেশের জ্বালানি ভোক্তাদের জন্য বাস্তব-বিশ্বের সুবিধাগুলিতে রূপান্তরিত হয়েছিল। আয়েশা খান যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, “আমাদের প্রকল্পগুলির জন্য অর্থায়ন খুব কম ব্যয়, যার ফলে আমরা বাংলাদেশকে সর্বনিম্ন ব্যয়ে বিদ্যুৎ সরবরাহ করতে সহায়তা করেছি”।

বাংলাদেশে কম খরচে বিদ্যুৎ উৎপাদনের জন্য আয়েশা খানের আহ্বান

এসপিআই-এর জ্বালানি প্রকল্পগুলি যাতে ধারাবাহিকভাবে সবচেয়ে প্রতিযোগিতামূলক হারে সরবরাহ করা হয় তা নিশ্চিত করা খানের অন্যতম উল্লেখযোগ্য সাফল্য। তিনি বলেন, “যে কোনও সময়ে, আপনি যদি আমাদের প্রকল্পগুলির তুলনা করেন তবে এটি সর্বদা সর্বনিম্ন ব্যয়ে ছিল। এটি এমন একটি অঞ্চলে কোনও ছোট কৃতিত্ব নয় যেখানে জ্বালানি পরিকাঠামো পুরানো গ্রিড এবং প্রযুক্তির সীমিত অ্যাক্সেস সহ উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়।

এসপিআই-এর শক্তি সমাধানের সাশ্রয়যোগ্যতা কেবল একটি আর্থিক বিজয় নয়; এটি একটি সামাজিক। 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে বাংলাদেশের মাত্র 20% মানুষের বিদ্যুৎ ব্যবহারের সুযোগ ছিল। এই সংখ্যাটি আজ 100% এ পৌঁছেছে। আয়েশা খানের নেতৃত্ব এবং তাঁর বাবা আজিজ খানের দূরদর্শী আদর্শ এই রূপান্তরের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল।

স্থায়িত্ব ও অগ্রগতির জন্য আজিজ খানের দৃষ্টিভঙ্গি

যদিও সাশ্রয়যোগ্যতা একটি অগ্রাধিকার হিসাবে রয়ে গেছে, খান বুঝতে পারেন যে শক্তির সমাধানগুলিও অবশ্যই টেকসই হতে হবে। এসপিআই তরল প্রাকৃতিক গ্যাস (এলএনজি) অন্তর্ভুক্ত করার জন্য তার পোর্টফোলিওকে বৈচিত্র্যময় করেছে এবং সৌর ও বায়ু শক্তির মতো পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি প্রকল্পে বিনিয়োগ করছে। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রমবর্ধমান শক্তির চাহিদা মেটানোর পাশাপাশি কার্বন নিঃসরণ হ্রাসে এই উদ্যোগগুলি গুরুত্বপূর্ণ।

খানের প্রচেষ্টা আজিজ খানের দ্বারা সমর্থিত একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যিনি বিশ্বাস করেন যে স্থায়িত্ব একটি বিশ্বব্যাপী দায়িত্ব। এক সাক্ষাৎকারে তিনি বলেন, “আমরা কার্বন ডাই অক্সাইড বা গ্রিনহাউস গ্যাসের সর্বনিম্ন নির্গমনকারী দেশগুলির মধ্যে একটি, তবে এটি স্থায়িত্ব কর্মসূচির অংশ হওয়ার আমাদের দায়িত্বকে থামায় না। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহ প্রযুক্তির সংহতকরণ, ক্রিয়াকলাপের আধুনিকীকরণ এবং এর পরিবেশগত পদচিহ্ন হ্রাস করার জন্য গ্রুপের প্রতিশ্রুতিটিকে আরও নির্দেশ করে।

কীভাবে সামিট পাওয়ার ইন্টারন্যাশনাল বিশ্ব বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করে

নেতৃত্বের প্রতি খানের দৃষ্টিভঙ্গি বৃদ্ধির জন্য দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির সাথে আর্থিক বাজারের একটি তীক্ষ্ণ বোঝার সংমিশ্রণ করে। সিঙ্গাপুরের মাধ্যমে এসপিআই গঠন করার তাঁর সিদ্ধান্ত কেবল আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করেনি, যুগান্তকারী অংশীদারিত্বের দরজাও খুলে দিয়েছে। খান বলেন, ‘বাংলাদেশে অনেক সুযোগ ও প্রবৃদ্ধি রয়েছে, কিন্তু শাসনব্যবস্থা ও পরিপক্ক আর্থিক বাজারের অভাব রয়েছে। এই ব্যবধানটি দূর করা তাঁর কৌশলের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে।

আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সঙ্গে এস. পি. আই-এর সহযোগিতায় উদ্ভাবন হয়েছে, বিশেষ করে এল. এন. জি এবং ভাসমান সঞ্চয় প্রযুক্তির ক্ষেত্রে। এই অংশীদারিত্বগুলি বাংলাদেশের জনগণের জন্য বিতরণ করার লক্ষ্যে তার মূল ধরে রেখে জটিল বৈশ্বিক বাজারগুলি নেভিগেট করার খানের ক্ষমতা ছাড়া সম্ভব হত না।

সামিট গ্রুপে শক্তি উদ্ভাবনের ভবিষ্যৎ

সামিট পাওয়ার ইন্টারন্যাশনালের ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধির সাথে সাথে আয়েশা আজিজ খানের নেতৃত্ব উদ্দেশ্যের সাথে লাভজনকতার ভারসাম্যের জন্য একটি আলোকবর্তিকা হিসাবে রয়ে গেছে। তাঁর কৌশলগুলি শিল্প নেতা হিসাবে এসপিআই-এর অবস্থানকে কেবল শক্তিশালীই করেনি, দক্ষিণ এশিয়ার জন্য একটি টেকসই শক্তি ভবিষ্যত গড়ার অর্থ কী তা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করেছে। আয়েশা খানের জন্য, নেতৃত্ব কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয় নয়-এটি একটি স্থায়ী প্রভাব তৈরি করার বিষয়ে, একবারে এক কিলোওয়াট।